在許文龍口述回憶錄《零與無限大中,他認為「零」意味著圓滿,圓滿的人生要有360度:工作只是其中90度,剩下的270度,要用興趣、家人與社會責任填滿。
這位備受各界敬重的企業家過去曾說:「將來如果我走了,不要為我造墓,辦一場音樂會就夠。」浪漫的性格將隨著樂音,永存台灣人的內心。
許文龍的10句人生智慧雋言
(1)不能兌換幸福的財富, 是毒藥
(2)留些利益給別人,生意才會繼續下去
(3)工作只是手段, 活得快樂才是目的
(4)一個人好不好命, 跟有沒有百億財產無關
(5)領導者要有夢, 也要懂得打造幸福的工作環境
(6)·對員工越好, 我自己越快樂
(7)錢要回歸社會, 而不是老想著留給後代
(8)大自然不需要我們保護, 只需要我們不去搞破壞
(9)錢能賺就賺, 不能賺也沒必要去當魔鬼
(10)大方一點, 敵人會變成戰友
許文龍先生年輕時創立奇美實業、經營奇美醫院、打造奇美博物館，讓奇美集團成為世界級的企業。
許文龍先生一直認為，企業對於社會要有責任，「錢是要用的，不是要省的」，企業賺了錢，應該要回饋社會，這樣社會才會越來越好。
感謝許文龍先生畢生對台南、對台灣的付出與貢獻，您的行誼也將像不朽的藝術品一般，永留在台灣人心中。
許文龍出生於1928年的台南州，家中有十個兄弟姊妹。許文龍永遠記得，他六歲那年的除夕夜，父親帶著沈重的神情回家，原來，父親被裁員了。爾後有長達十年時間，許父均在家中鬱鬱寡歡，全家生計僅靠母親一人替人洗衣支撐，許家也只能搬到當時在台南屬於貧民窟的神農街居住。
而家境貧寒的許文龍，對學校課業毫無興趣，國中考了三次都沒考上，最後才進入當時招生不足的台南專修工業學校就讀，仍舊穩居最後一名。
而課餘時間，他常往家附近的臺南州立教育博物館跑，原因很簡單：因為不用門票。他被博物館裡的動物標本深深吸引，常常待到閉館才離開。而一次，他與姊姊看電影，電影傳出的小提琴聲讓他魂牽夢縈，然而家境貧寒的他，當然沒有買琴、甚至學琴的可能。
然而，就在那初初長成的年紀，他見識了人類文明至美的永恆性，藝術與音樂，成了這少年一生靈魂的追求
＝＝壓克力之父
靈魂有了方向，但對少年許文龍來說，改善家庭物質條件更為迫切。一畢業，他便全力投入工作，看準當時台灣生育率高、小孩多，他與父兄在「沙卡里吧」租攤位賣童裝，當過漢文老師的父親許樹河，將攤位取名為「奇美行」，意味出奇制勝、衣著美麗之意，這便是日後奇美集團的名稱由來了。
但當時的少年郎豈能預知日後發展？他每週與兄長搭火車上基隆批貨載回台南買賣，然而利潤始終不高，學工科的他，又將腦筋動到塑膠工業上，開始賣起塑膠水壺、玩具，為掌握成本，他選擇不進成品，而是自己開模製造，為研發款式，許文龍特別找到在美軍家幫傭的婦人，叮囑她們，有淘汰的玩具，務必拿給自己，以此掌握美國最新的玩具式樣，依樣畫葫蘆製作。
逐漸地，許文龍的生意做得有聲有色。1957年，中國生產力中心舉辦「不碎玻璃技術研習會」，所謂「不碎玻璃」其實便是一種人造的透明塑料，許文龍ㄧ見此原料，便判定大有可為，決定擴大生產，並將不碎玻璃的學名「acrylic」音譯為「壓克力」，由奇美註冊商標。
1959年，許文龍創立奇美實業廠，之所以取名為「實業」，一來是當時奇美雖專做塑膠，但許文龍卻不希望公司發展被塑膠綁住，二來許文龍雖從商，但他期許自己做的是「實業」，而非買空賣空的「虛業」。
但缺乏技術，要憑空生產讓客戶滿意的壓克力，談何容易？為了學技術，許文龍四處拜託日商，保守的日商，自然讓他吃了閉門羹，直到一次，他見一名日商經理的兒子正拉小提琴，拉的五音不全，長期苦練提琴的他，便主動上前教導，日商看在眼裡，心裡吃驚，原來這台灣人居然會拉琴？兩人才拉近了距離。
然而，即使到了工廠，日商還是不給拍照。許文龍只能憑著自己的記憶，強記下壓克力製造流程，回台後再一一畫出，台製壓克力，居然還真的就這樣順利生產出來了。
這是奇美霸業的序幕了。1967年，許文龍決定技術升級，開始製作ABS（一種熱塑性塑膠）。至1990年，奇美已成為世界第一的ABS大廠，許文龍就此成為富比世財富排行榜上的常客。
＝＝大家都有錢，才是真的快樂
當被問到如何經營企業？許文龍的思想，永遠以一貫之：凡事給別人留點餘地，大家都有錢，才是真的快樂。
他常說，如果自己能賺一百塊，那最好是留二十塊給別人賺，所有人最好能成為合作關係，比如企業與供應商、老闆與員工，表面上看起來很容易彼此對立，但若企業能將利潤與供應商共享，老闆也能將盈餘與員工分享，那大家就能站在同一陣線上，互相著想。
共好的理念，解釋了為何許文龍曾主動在公司大獲利時，將部分盈餘退還給廠商，以及為何早年便決定配股給員工，而員工退休時，只要返還本金即可。
許文龍說，雖然理論上，老闆已經花錢請員工，不需要再額外給員工錢，但如果只是自己賺錢，他到了公司也會很寂寞，因為員工覺得老闆賺錢不甘自己事，還不如讓員工共享利潤，大家一起歡喜。
他希望做到雨露均霑，2012年，他接受訪問時，便透露，幫自己開車的司機，年薪已超過一百萬元。
他又講求凡事寬容，他曾說，「再差的屬下，也是別人家的好父親；女工回到家，也是千金小姐！」，面對能力比較差的員工，許文龍認為，就把他想成自己家出了個比較笨的小孩。
但漫長的生意路上，許文龍也不是沒有跌過跤，因幼時受過父親失業的打擊，多年來許文龍堅持，無論如何奇美不要裁員，即使在七〇年代石油危機時亦然，然而，2008年的金融海嘯，讓製作面板的奇美電不得不裁員三千名派遣員工，甚至有員工寫血書到許文龍家抗議。
當時已81歲的許文龍出來道歉時，先是直認自己沒能力、奇美電面板的品質不如別人，並坦言「我也很痛苦，對不起很多人，讓很多人沒頭路。」
爾後，奇美電賣給郭台銘，成為今日的群創光電。
他曾在2000年時，力挺民進黨籍的總統參選人陳水扁，還擔任國政顧問團成員，得罪中共當局，影響奇美在中國布局。中國2005年通過「反分裂國家法」後，長期挺綠的許文龍隨即發表退休聲明，表態不搞台獨，以及支持反分裂法。
許文龍聲明後，媒體披露這份聲明全由中國方面主導，並非許文龍在自由意志下寫出來的，甚至披露他曾在熟識友人問及此事後落淚，可見此事對他的衝擊。
許文龍熱愛藝術，收藏豐富的他也樂於分享，將自己的藏品整合後，於1992年開設了奇美博物館，館藏共分為藝術、樂器、兵器與自然史等4大領域，緊扣許文龍個人的藝術品味。當中尤其以小提琴收藏最為人稱道，奇美博物館號稱擁有全球數量最多小提琴收藏，許文龍除了會欣賞、會拉琴，更把收藏的名琴出借給小提琴家，最讓人津津樂道的就是曾在2015年獲柴可夫斯基國際音樂大賽銀牌的台灣小提琴家曾宇謙，從11歲起就向奇美借琴。
＝＝一定要留在台南的博物館
相較於本土企業老闆，多半視工作為命，許文龍特別講究休閒生活的重要性。
退休前，他便以上班時間短聞名，退休後，他更維持著一天五日早起釣魚、下午午睡、傍晚見人的作息，週末則在家中舉辦家族音樂會。
他分享，他將自己的生活分為四等份：事業、拉琴、畫畫、讀書。
除了身體力行，他也將此概念推廣給員工，1988年，奇美成為全台灣第一間實施週休二日的公司，足足領先法規十年以上。
眼看台灣經濟起飛，許文龍深感，台灣人已日益富裕，唯須提升文化水平。1992年，他在奇美大樓成立奇美博物館，廣納各國藝術畫作，以及世界級名琴，歷經十餘年的選址折衝後，2015年，奇美博物館新館於台南都會公園開幕。
如今，即使你不知道奇美實業、不知道許文龍的豐功偉業，到了台南，仍舊會被這棟純白色古典宮殿風格的博物館吸引，裡頭除了名畫、兵器、標本，更有世界第一的提琴蒐藏，就連馬友友，都曾來這借過琴。
當年許文龍蓋博物館的心願很簡單，他不求博物館的外觀是否為新潮、現代的設計，也不求博物館內是否有梵谷、畢卡索的作品，他追尋的是老嫗能解，最純粹的美，是能讓當年住在貧民窟的少年感動的美，也是能讓歐吉桑、歐巴桑，在這逛逛聊天也能感受到的美。
他更堅持，博物館選址，一定得在台南，且台南人參觀，完全免費。
他始終心心念念著故鄉，他幼年多病，曾罹患嚴重肺病，有感於早年台南缺乏醫療資源，1990年，他便曾自掏腰包七億元，接手當時瀕臨倒閉的臺南逢甲醫院，將其改建為奇美醫院，至今奇美已是雲嘉南地區重要醫院，更於2000年升格為醫學中心。
＝＝回歸自然
許文龍始終記得「三塊麵包」的故事。他厭惡商人炒地皮的行為，曾直言「炒地皮就是虛的，你自己大賺錢，但受害的卻是大眾，本來好好的土地一坪一萬可以買到，現在卻變成要十萬…..那是建立在每個人的目屎、每個人的汗水上的利益。」認為政府應譴責這種企業剝削人民的行為。
對他來說，無論是錢與時間，都要花在美好、利他的事物上，人生才有意義。
這十餘年來的中秋前夕，許文龍總會準時出現在台南後壁黃家古厝，拿起小提琴，演奏他最愛的歌曲，或許是「望春風」，又或許是「荒城之月」，老先生拉起琴來專注、沈醉，臉上帶著沈靜的神情。
對於生命，他已有想法。他交代好友，去世後，便把他的骨灰撒在海裡、灑在山上，因他深感自己這輩子，欠了海裡的魚、蒼穹萬物，太多太多。
人間一切終將消弭，他說，企業沒有永遠這回事，「永遠存在的，將是我的博物館和醫院。」
馬友友應王效蘭 之邀 ,來台演出因登機時大提琴受到碰撞,,出了點狀況,, 臨時向奇美博物館董事長許文龍商借 stradivarius 大提琴於國家音樂廳演出